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viernes, 6 de julio de 2018

La Muerte de las Empresas.

La Muerte de las Empresas.
Una mirada sobre las causas que afectan el desarrollo de las Pymes en Argentina.

"Sin Empresas no hay empleo, ni hay futuro"
Este es el lema con que la Fundación Observatorio Pyme (FOP) de Argentina, ha presentado su informe en la Conferencia Anual 2018.
Nunca leí una síntesis tan acertada en tan pocas palabras.
Argentina tiene actualmente una pobreza que afecta al 30 % de la población, y una desocupación del orden del 7,5 %.

Todos sabemos que más del 90% de las empresas son Pymes y éstas son fuertes generadoras de empleo. Sin embargo, en Argentina nacen (se crean) muy pocas Pymes.
¿Cuáles son las causas?

Baja natalidad empresaria. Las causas.
En Argentina nace una nueva empresa cada 2326 habitantes, cuando en Chile hay una nueva empresa cada 124 habitantes, en Brasil cada 347, y el promedio de la OCDE (destino buscado por Argentina si los hay) muestra una tasa de 1 nueva empresa cada 185 habitantes.
A esta baja natalidad hay que agregar que en nuestro país se crean menos empresas que las que mueren (desaparecen), cuando en Chile la relación es fuertemente inversa (130 nuevas empresas por lada 100 pymes que mueren), situación que agrava el problema.

Hay 5 factores que lo explican:
  1. La actividad emprendedora es baja.
  2. La falta de financiamiento y acceso al crédito.
  3. La fuerte presión tributaria para las empresas nacientes.
  4. La dificultad para encontrar personal calificado y no calificado, y por último,
  5. El contexto poco amigable para desarrollar una actividad empresaria.
En una próxima nota iremos detallando los fundamentos y estadísticas para cada una de estas causas.
Pero es importante destacar también que, además, a estas serias razones de coyuntura y contexto externo, se suman importantes razones de gestión interna, como ser:

  1. La escasa incorporación de herramientas de gestión y mejores prácticas.
  2. La falta de profesionalización de las Pymes.
  3. Dificultades para mejorar el gobierno de la empresa, separando la empresa familiar de la familia empresaria.
  4. Escasa o nula planificación de la sucesión.

Como verán, el cócktel es esplosivo.

La tormenta perfecta.
Como si todo lo dicho fuera poco, hay que agregar algo más: no hay recambio generacional en la toma de decisiones.
Como se aprecia en el siguiente gráfico, hoy el 51% de las empresas Pyme están en manos de líderes /responsables/ dueños con más de 60 años.

En todos los ámbitos es importante valorar la experiencia, pero este dato también marca un envejecimiento directivo que llama la atención.

Conclusión.
La sociedad argentina asiste a la muerte de sus empresas. Un proceso irreversible y serio, de mantenerse las condiciones descriptas.
Porque sin empresas no hay empleo, y tampoco futuro.


Cordialmente.

Federico Mondelo.
contacto@direccionynegocios.net


viernes, 4 de mayo de 2018

¿Cambios? ¿Qué cambios?

Vivimos en un mundo donde los cambios y las transformaciones nos sorprenden cotidianamente.
No son cambios por venir, muchos ya están entre nosotros y ni siquiera nos dimos cuenta.

Cambian la tecnología, los sistemas de producción, los modelos de negocios, las habilidades requeridas para un puesto. Todo parece estar en constante movimiento.
Los cambios, además, son disruptivos, transforman fuertemente lo conocido, y lo hacen a una velocidad exponencial.
Ahora bien, como empresarios, ¿estamos atentos a los cambios que afectan o pueden afectar la continuidad de nuestra Empresa?
¿Le damos la debida atención al tema?
¿Forma parte de nuestra agenda?


Siempre hubo cambios.

En el mundo siempre hubo cambios.
Desde la revolución industrial hasta hoy, pasaron poco más de doscientos años. Y vaya si hubo cambios en este tiempo.
Pero los cambios llevaban décadas en realizarse.
Hoy estamos hablando de autos y camiones autónomos, robotización en la atención al público, asistentes virtuales, big data para customizar servicios al cliente, ........... y todo antes de los próximos 5 años.


Sobre el margen izquierdo Ud podrá apreciar el logo de empresas que fueron líderes en su industria,.....pero que ya no existen.
No supieron predecir los cambios, o no pudieron transformar a tiempo su modelo de negocios.

En cambio, en la parte inferior, encontrará el logo de una empresa que es modelo y caso de estudio de transformación y adaptación al cambio.

No vamos a profundizar en las causas que llevaron a unas y otras a desaparecer o ser líderes.
Pero en todos los casos tuvo fuerte impronta la visión (o la falta de visión) de sus CEO.

Si la visión del CEO influye fuertemente en el destino de la organización, ¿cómo está Ud reflexionando acerca del modelo de negocios de su empresa y repensando su pyme?








Taxi Premium.

Días atrás yo estaba manejando por el centro de Bs As, cuando en un semáforo se detuvo a mi lado un taxi.
Todo ploteado, muy prolijo, pero que llamó mi atención por los servicios que ofrecía:
atención telefónica, pago a bordo con tarjetas de crédito y débito, app para teléfonos móviles para solicitar o cotizar su viaje con antelación, chofer dedicado y/o atención personalizada.
¿Alguien hubiera imaginado este tipo de servicio hace apenas unos años?
¿Tuvo que llegar Uber y poner el riesgo la continuidad del negocio, para que el servicio de taxi tradicional se reinventara?

¿Y por casa cómo andamos?

Entre los roles indelegables del empresario está el de anticiparse a los cambios, tener una visión y un Plan de Continuidad del Negocio, armar su propia Estrategia, y el de diseñar la organización requerida para cumplirla.

Sé que Ud me dirá: Apenas tengo tiempo para gestionar el día a día, no tengo en quien delegar lo operativo, etc, etc.
Ya le comenté en entregas anteriores que, en ese tema, podemos ayudarlo.

Pero la recomendación es que esté atento a los cambios. Las crisis, la desesperación, y las urgencias, no son buenos consejeros.

Cordialmente.

Federico Mondelo.
contacto@direccionynegocios.net