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sábado, 9 de noviembre de 2019

La Cultura y Los Prejuicios.


COMPETITIVIDAD PYME. 


Muchas veces escuchaste hablar de esto.
Como empresario, dirigente, colaborador que trabaja en una Pyme, consultor, o simplemente como espectador de algún programa político-económico en radio o TV.

Se argumentan a favor y en contra razones económicas, de infraestructura, de tamaño y características del mercado, de dificultades para exportar, de importaciones subsidiadas, etc, etc.

Pero de lo que pocos hablan, es de los temas que afectan la competitividad Pyme más allá de la macroeconomía.

Los temas que tienen que ver con la formación, el liderazgo, la cultura empresarial, y las herramientas de gestión que aplica el empresario en su tarea.

Esos temas son:

1) La soledad en la toma de decisiones. Unicidad de opinión.

2) La agenda diaria del empresario Pyme solo contiene temas de coyuntura. Falta de espacio para la Planificación y la Estrategia.

3) La cultura y los preconceptos.  La mayoría de los empresarios pyme piensan que 2) es perder el tiempo.

Estos items tienen un alto impacto en los resultados de la empresa y exponen a la organización mucho más fuertemente ante vaivenes del contexto PESTEL (productivo, económico, social, tecnológico, ambiental, y legal).

Sin embargo, la situación predominante en Argentina es que el empresario Pyme toma decisiones en forma aislada, vive ocupado en temas delegables, planifica poco y mal, y siente que invertir tiempo en repensar su empresa es solo tiempo perdido.

Todo empresario sabe como mejorar estos problemas.
¿Qué prejuicio les hace entonces negar sistemáticamente el asesoramiento externo, la búsqueda de información relevante, la comparación de indicadores, y el uso de herramientas de gestión ?

En el curso de Gestión Pyme que dicto vengo realizando un testeo extraído de los requisitos que solicita cualquier organismo financiero para otorgar financiamiento a las Pymes.
Resultados:
Solo el 25% de las empresas encuestadas disponen de procesos verificables para cumplir con lo mínimo exigible sobre costos, presupuestos, inventarios, planificación, calidad, clientes, y proveedores.

¿Porqué? No lo sé. Tema para el diván del psicólogo.


Hasta la próxima,
Cordialmente,

Federico Mondelo 
Consultor Independiente.
Director de Empresas.


martes, 15 de octubre de 2019

Cuando dicen..."mi equipo".

En los últimos tiempos se escucha, cada vez con mayor frecuencia, que algunos líderes hablan de "mi equipo" de trabajo, refiriéndose a los colaboradores que lo acompañan.

También es común que se hable de :
"mis consultores"
"mis empleados"
"mis jugadores"
"mis asistentes"
"mis productores"
"mis asociados"
y otras expresiones parecidas.

La realidad es que "mi" o "mio" es un pronombre posesivo, una palabra o construcción gramatical que indica una relación de pertenencia.

Y las personas, estamos a varias décadas vista de la abolición de la esclavitud, por lo que, referirse a otra persona como una posesión, no solo es gramaticalmente incorrecto, sino también es desagradablemente insultante.

Hace unas décadas, este tipo de referencia era muy cuidada y evitada, porque incluso, era ofensiva para el otro, para el referido.

Lo lógico sería hablar de:
"los consultores que integran el equipo"
"los empleados que colaboran en la empresa"
"los jugadores de este plantel"
"los asistentes o productores del programa"

Pero como muchas otras cosas, hemos caído en la soberbia de necesitar "estar por encima del otro", de mostrar que somos "los que estamos a cargo", los que lideramos.
Y para eso, decimos barbaridades que nos retrotraen al medioevo.

Muchos no lo harán con mala intención. Se dejarán llevar por lo que escuchan y se masifica como correcto en estos tiempos que corren. Y repetirán la burrada hasta el cansancio.

Pero qué bueno sería volver a lo anterior, al respeto al otro, a la persona, al colaborador, sin pronombres posesivos de por medio.

Hasta la próxima,
Cordialmente,

Federico Mondelo
Consultor Independiente.
Director de Empresas.

domingo, 17 de marzo de 2019

Argentina: ¿Qué necesitan las Pymes?.

Estimados lectores,
Desde dirección & negocios, como socios plenarios del IAP (Instituto Argentino de la Pyme), hemos preparado el siguiente documento de colaboración, para el armado de un programa  de políticas públicas destinado a dar oxígeno, sostener, y desarrollar a las pequeñas y medianas empresas.
Reproducimos a continuación el documento completo.











Fecha: 14 de Marzo de 2019.
Tema:
Bases para la Recuperación y Desarrollo de la Industria Pyme en Argentina.
Autor:
Federico Mondelo (dirección & negocios).
Introducción y Alcance:
La industria Pyme está atravesando una crisis terminal en Argentina.
A continuación se brinda una propuesta basada en 3 grandes ejes: Impositivo, Crediticio, y de Desarrollo.
Son Lineamientos Generales aplicables a cualquier rubro. Luego habrá que analizar medidas puntuales para sectores específicos de la economía a los que se quiera fomentar y promover.
Algunas ideas fueron tomadas de la nueva Ley Pyme, de la nueva Ley de Economía del Conocimiento, y de experiencia y Programas anteriores.

Propuestas:

Eje Impositivo
  •          Eliminar retenciones a las exportaciones para cualquier Pyme (Micro, Pequeña, Mediana Tramo 1, y Mediana Tramo 2).
  •          Suspender por 180 dias embargos de cualquier naturaleza, y bloqueos de cuentas y CUIT´s  .
  •          Prorrogar vencimientos impositivos por igual término.
  •          Refinanciar deudas con AFIP / ARBA, Municipios, etc a baja tasa y largo plazo (-50% de la tasa de mercado).
  •          Reducir el impuesto a las Ganancias (IIGG) del 35% al 20%. Idem lo anunciado por Brasil, principal socio comercial.
  •          Simplificar el Régimen Impositivo.
  •          Disminuir las cargas laborales al 50% como incentivo para la incorporación de nuevos trabajadores.
  •          Fomentar la radicación de nuevas empresas que representen inversiones genuinas con la exención de impuestos municipales por 10 años (Tasa Seg e Higiene, etc,etc). Idem Paraguay.
  •          Energía: Reducir tarifas de gas y electricidad para empresas cuyos procesos productivos sean “electrodependientes”, bajando el IVA de esos servicios a  la mitad.

  
Eje Crediticio
  •         Implementar líneas de crédito a tasa subsidiada para fines específicos (ídem programas FONTAR, antiguo programa MI Galpón, etc).
  •          Permitir descontar de impuestos reinversiones productivas, y en eficiencia energética, utilizando como herramienta, por ejemplo, un bono fiscal.


Eje  Desarrollo y Asistencia Técnica.
  • Permitir la deducción de gastos de asesoramiento y asistencia técnica, capacitación, y mejora de procesos, en temas como:

o   Certificación de normas de calidad de producto, procesos, o gestión (normas ISO en Calidad, Inocuidad Alimentaria, Seguridad Informática, etc).
o   Códigos ASME, normas IRAM.
o   Procesos: Kaizen, Mejora de la Competitividad, etc
o   Profesionalización de Pymes y Empresas Familiares.
o   Digitalización e Informatización.
o   Trazabilidad, certificaciones de origen.
o   Toda normativa que requieran mercados de destino ante potenciales exportaciones.
Para esto, podemos utilizando instrumentos como el antiguo programa PACC, ampliado y actualizado.

Impacto fiscal: A calcular.
Financiamiento:
Líneas de crédito y Programas crediticios de Desarrollo y Crecimiento del BID, BICE, Banco Mundial, etc.

Federico Mondelo
Consultor en Gestión de Empresas.
Director Independiente.