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martes, 28 de septiembre de 2021

Pymes: Cuando confundimos la Propiedad con la Gestión.

Antecedentes.
En la Argentina, los empresarios, sobre todo los empresarios Pyme, tenemos un problema psicológico: Pensamos que nadie puede hacer las cosas mejor que nosotros mismos.
Entonces, es frecuente que muchos (no digo todos) tengamos los siguientes comportamientos:

a) Para estar en "control" de lo que pasa en la empresa, necesitamos altas horas de presencia en la organización.
No entendemos de delegación, y menos de manejar indicadores y un Tablero de Control.

b) Confundimos las propiedad con la gestión.
No diferenciamos espacios de Dirección, de espacios de Gestión y Ejecución. La toma de decisiones directivas se mezcla con las decisiones ejecutivas.

c) En las Pymes Familiares, somos totalmente reticentes a abrir la propiedad.
Nos molesta hasta que un porcentaje minoritario de acciones esté en manos de un tercero. Y mucho menos de que cotice en bolsa.
La empresa debe quedar en el seno de la familia. Y ni hablar que un accionista minoritario solicite alguna información.
"¿Quienes son estos tipos?", nos preguntamos, desconociendo su derecho a la información.

Tal vez esto tenga que ver con los ejemplos que se brindan desde el propio Estado, donde los organismos de control, que deben hacer cumplir, por ejemplo, contratos de servicios públicos, no funcionan ni saben exigir el compromiso de sus obligaciones a privados. Entonces hay que "estatizar" las compañías. Si el Estado no es el dueño de lo público, el control de gestión no funciona.

El Desafío.

Entonces la pregunta es:
¿Podemos superar el desafio (y gestionar la Empresa en forma eficiente), entendiendo la diferencia entre los roles de propietario,director, y hacedor, aunque en muchos casos estos roles se concentren en la misma persona?
  • ¿Cuándo soy propietario?
  • ¿Cuándo soy director?
  • ¿Cuándo soy Hacedor?
¿Y las compensaciones económicas?
¿Cómo debe retribuirse cada unos de estos roles?

Este será el tema de discusión y debate en nuestro próximo webinar, que estamos programando para este próximo mes de Octubre, en dos reuniones de 2 hs cada una.
La finalidad del encuentro es aclarar cómo sería un modelo eficiente de organización de roles en la Empresa Familiar, y colaborar en una gestión basada en Objetivos.

Para mayor información, agradeceremos su contacto a:
contacto@direccionynegocios.net

Cordialmente,

Federico Mondelo
Managing Partner
www.direccionynegocios.net



martes, 7 de septiembre de 2021

¿Qué es una Empresa "B"?

En los últimos tiempos se ha comenzado a difundir con mayor frecuencia lo que se conoce como "Movimiento B".

Creado en 2006, el Movimiento B promueve la construcción de una nueva economía, en la que el éxito y los beneficios financieros de empresas y organizaciones con fines de lucro, aportan bienestar social y ambiental a la comunidad.

Su VISIÓN es crear un sistema económico inclusivo, equitativo, y regenerativo para todas las personas y para el planeta. 

Pero, ¿Qué significa ser una Empresa B?

Todas las Empresas B miden su impacto social y ambiental, y se comprometen de forma personal, institucional y legal a la hora de  tomar decisiones, considerando las consecuencias de sus acciones a largo plazo en la comunidad y el medioambiente.

Para ello, miden y gestionan su impacto en 5 áreas claves: Los clientes, los empleados, Los proveedores, la dirección y gobierno de la empresa, la comunidad, y el medioambiente.

Ninguna de estas partes interesadas tiene prioridad o está por sobre otra.

Actualmente existen 736 empresas certificadas en Latinoamérica, y 4.074 empresas certificadas en todo en mundo.





También hay Ciudades +B

Ciudades + B  existen para que todos los actores de la ciudad puedan participar colaborativamente en el desarrollo sostenible de ella.
Para ello, se comprometen con los 17 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

Actualmente ya existen ciudades certificadas como Santiago de Chile, Asunción, y Rio de Janeiro, y otras ciudades que están en proceso de certificación, como Barcelona, Edimburgo, y Mendoza.

El Modelo B de Negocios.
A continuación, se muestra el diagrama del modelo de negocios.

Se requiere alcanzar una puntuación mínima de 80 puntos en el cuestionario de diagnóstico, para postularse a la auditoría de certificación.

Si Ud desea conocer más sobre el tema, puede contactarnos a www.direccionynegocios.net

Hasta la próxima entrega.
Cordialmente.

Federico Mondelo
Socio
dirección & negocios.